Nuolatinis tobulėjimo procesas

administracija

Nuolatinio tobulinimo procesas – tai nuolatinis veiksmų, gerinančių procesus organizacijoje, vykdymas, maksimaliai sumažinant paklaidą ir nuostolius.

Procesų valdymas yra esminė įmonės veikla. Šia prasme efektyvių išteklių ir veiklos valdymo modelių turėjimas suteikia konkurencinį pranašumą rinkoje. Tai leidžia sklandžiau pristatyti gaminius, siūlant greitas paslaugas ir turint greitesnius ryšio kanalus.

Šia prasme nuolatinio tobulėjimo koncepcija, viena vertus, yra skirta analizuoti šiuos procesus, kaip jie vystomi, kokį poveikį jie daro ir kur atsiranda nukrypimų. Visa tai, siekiant pateikti proceso valdymo modelio veikimo diagnozę. Be to, pasiūlyti strategijas, kurios pagerintų šį valdymą ir ištaisytų šiuos nukrypimus.

Priemonės nuolatiniam tobulėjimo procesui

Procesų valdymas, pramonės inžinerija ir studijų disciplinos, susijusios su optimizavimu, sukūrė tam tikrus metodus, skirtus sumažinti galimybių ir klaidų ribas ir sukurti tobulai veikiančias įmones.

Štai keletas iš jų:

  • Six sigma: Six sigma yra proceso valdymo modelis, kuris sumažina kintamumą ir neapibrėžtumą, pašalina elementus, kurie sukelia klaidas ar gedimus.
  • BPM (Verslo procesų valdymas): Kitas nuolatinio tobulinimo proceso valdymo modelis. Jo vertimas į ispanų kalbą yra beveik pažodinis; Verslo procesų valdymas ir tai, ką jis siūlo, yra pereiti nuo funkcinio valdymo prie valdymo, kuris susieja procesus vertės grandinėje.

Nuolatinio tobulinimo praktikos pranašumai

Nuolatinio tobulėjimo proceso praktika, neatsižvelgiant į tai, kurią organizacijoje pasirinkta taikyti, suteikia daug privalumų:

  • Dėl nuolatinio procesų testavimo pateikimo organizacijoje formuojasi organizacinė meistriškumo kultūra. Kuris pagrįstas laiko ir išteklių naudojimu ir tinkamu naudojimu.
  • Kiekvieną kartą procesai pašalina veiklas, kurios nesukuria pridėtinės vertės ir generuoja „riebalus“ grandinėje, sukuria švarias ir greitas sistemas.
  • Procesai, kurie anksčiau veikė atskirai, yra automatizuoti ir išdėstyti.

Nuolatinis tobulinimas leidžia išvengti organizacijų, kurios ilgą laiką palaiko lėtas gamybos sistemas ir turi žemą kontrolės ir informacijos šaltinių lygį, veiklos stagnacijos.

Diegiant nuolatinį tobulinimą šios sistemos tampa ne tik greitesnės, bet ir kokybiškesnės.

Svarbu pabrėžti technologijų naudojimą nuolatinio tobulinimo procesuose. Geresnės valdymo programinės įrangos įsigijimas, kvalifikuotų žmonių samdymas, nuolatinis mokymas naudotis šiomis naujomis sistemomis ir naujų požiūrių į nuolatinį tobulėjimą atnaujinimas yra veikla, kuri prisideda prie įmonių, kurios geriau naudoja savo išteklius ir teikia puikias paslaugas.

Žymos:  ekonomine-analize buhalterinė apskaita istorija 

Įdomios Straipsniai

add