Tūkstantmečiai

ekonominis-žodynas

Tūkstantmečiai yra tie žmonės, gimę 1980–2000 m. Šiuo vardu jie žinomi, nes užaugo tūkstantmečio sandūroje. Kitaip tariant, jie išgyveno klestėjimą ir krizę, yra skaitmeninės vietos gyventojai ir dabar sudaro 75 % pasaulio darbo jėgos.

Tūkstantmečio amžiaus žmonių savybės ir siekiai nėra panašūs į ankstesnės kartos. Jie veržiasi į darbo rinką, o dabar kyla dilema, ar įmonės yra pasirengusios pokyčiams, ar ne.

Šioje kartoje yra kažkas kitokio, keičiančio tradicinę verslo struktūrą. Tiesą sakant, daugelis įmonių, kurias įkūrė patys tūkstantmečiai, yra vienos sėkmingiausių visame pasaulyje ir vienos iš labiausiai vertinamų. Sulaukę 30 metų generaliniai direktoriai taiko naujas verslo formules, kurios kelia pavojų tradicinėms.

Įmonės, kurios geriausiai prisitaiko prie šios kartos, yra startuoliai: daugumą jų sudaro tūkstantmečiai. Tai yra tie, kurie taiko šiuos trikdančius darbo metodus, parodydami jų efektyvumą. Daugelis jaunų žmonių nori dirbti startuolių įmonėse, nes būtent jie atitinka jų siekius.

Tradicinės įmonės didesniu ar mažesniu mastu keičia kai kuriuos savo darbo aspektus. Iniciatyviausios keistis yra technologijų ir konsultacinės įmonės, tačiau vis dar yra daug tokių, kurios išlaiko savo konservatyvias vertybes ir, svarbiausia, tam tikruose sektoriuose, kurie yra nelankstūs pokyčiams, pavyzdžiui, bankininkystės ar viešojo administravimo sektoriuose.

Esminės tūkstantmečių savybės

Skaitmeniniai čiabuviai

Jie gimė su naujomis technologijomis. Jie užaugo su kompiuteriais, internetu, išmaniaisiais telefonais, socialiniais tinklais. Ir jie jas naudoja ne tik kasdieniame gyvenime, bet ir kaip nepakeičiamas darbo priemones. Taigi jie teigia, kad tai daro juos veiksmingesnius.

Dėl šios priežasties daugeliu atvejų jie jaučiasi riboti dėl griežtesnio darbo būdo, riboto technologijų ir socialinių tinklų naudojimo. Įmonės turi prisitaikyti prie naujų komunikacijos kanalų – tiek vidinių, tiek išorinių.

Kritiškas ir reiklus

Tiesioginė prieiga prie informacijos ir savarankiškas mokymasis internete privertė juos ugdyti skersinį mąstymą, kritišką, tiriantį ir nekonformistišką dvasią.

Ši energija taip pat pasireiškia jūsų darbo siekiuose. Dauguma nori karjeros plano, pagal kurį galėtų greitai pakilti ir pagerinti savo gyvenimo bei darbo sąlygas. Jie yra reiklūs ir nusivilia, kai nepasiekia savo tikslų; jie turi būti įkvėpti savo darbo, kad galėtų juos tęsti.

Rotacija, įsipareigojimas ir internacionalizacija

Dauguma tūkstantmečių tikisi kelis kartus per savo gyvenimą pakeisti darbą ir įmones.

Tai neturi neigiamo atspalvio, kaip buvo galima pastebėti iš ankstesnės kartos, kuri visą gyvenimą išbuvo toje pačioje įmonėje ir jei daug kartų keitė darbą, tai buvo ženklas, kad viskas nesiseka. Dabar vertinamas universalumas, nuolatinis mokymasis, monotonijos visada daryti tą patį laužymas ir noras priimti naujus iššūkius.

Tūkstantmečiai mėgsta keliauti, pažinti naujas kultūras ir mokytis iš jų. Taigi tarptautinė patirtis ir kalbos yra būtinos daugeliui pareigų. Mes gyvename globaliame pasaulyje ir jei įmonė nori augti ir plėstis, ji turi tai daryti tarptautinėje rinkoje ir tam turi būti pasiruošę darbuotojai.

Asmeninio ir darbo gyvenimo derinimas

„Dirbk tam, kad gyventum, o ne gyvenk, kad dirbtum“. Mitinė frazė, kurią visi norėtų išpildyti, tačiau nedaugelis yra tų, kurie tai pasiekė.

Na, o tūkstantmečiams tai yra vienas iš pagrindinių tikslų: jie labiau vertina laiką laisvalaikiui, pomėgiams ir asmeniniams projektams nei labai didelį atlyginimą. Viena iš priežasčių, kodėl jie rotuoja tiek daug darbo vietų, yra darbo sąlygos: lankstus grafikas, nuotolinis darbas, galimybė skirti laiko kitiems projektams ar pomėgiams ne tik darbo aplinkoje, kuri leidžia jiems dirbti kaip žmonėms, o ne būti vergais. dirbti.

Tūkstantmečių vadovaujamos įmonės jau taiko naujas formules, skatinančias šį susitaikymą. Pavyzdžiui, „Google“ savo darbuotojams palieka 20% darbo valandų savo projektams, todėl atsirado puikių idėjų, tokių kaip „Adsense“ ar „Gmail“.

Bendradarbiaujanti darbo aplinka

Didžiausias generalinio direktoriaus siekis – ne jam vienam turėti didelį biurą, o vadovauti darbo kolektyvui, kuriame jis taip pat yra.

Dingo didelės hierarchinės struktūros ir vidinio neformalaus bendravimo trūkumas. Tūkstantmečius motyvuojanti organizacinė schema yra horizontali, kai generalinis direktorius dirba greta likusios komandos, tame pačiame lygyje, padeda vienas kitam, gyvena savo darbuotojų darbu, kad suprastų savo įmonę ir galėtų priimkite sprendimus remdamiesi tuo, ką žinote, o ne remdamiesi vien ataskaitomis. Tai neabejotinai skatina verslo klimatą, kūrybiškumą (vertę, į kurią turi atsižvelgti ši karta) ir įsipareigojimą įmonei.

Atviros darbo erdvės, kaip ir daugelyje Amerikos technologijų įmonių, ir bendras darbas yra geras to pavyzdys.

Dirbu pagal tikslus, o ne pagal dienas

Tūkstantmečiai mieliau dirba projektams, o ne darbo dienomis, kurios yra griežtai apribotos valandomis.

Vadinasi, viena iš gimimo priežasčių laisvai samdomas (savarankiškai dirbantys darbuotojai, dirbantys pagal projektą).

Tūkstantmečiai vertina tam tikrą laisvę ir lankstumą, kai reikia valdyti savo laiką, užduotis ir pareigas. Kitaip tariant, žinodami, kad tokį projektą jie turi užbaigti tokią dieną ir kad jie yra tie, kurie organizuoja savo darbo valandas ir užduotis, kad jis būtų įvykdytas laiku. Šis metodas yra geriau matomas nei sakyti, kad mano darbo diena yra nuo pirmadienio iki penktadienio nuo 8:00 iki 16:00 val. . Tas mentalitetas yra pasenęs ir dabar judrios technikos naudojamos skatinant dinamiškesnius, motyvuojančius ir efektyvesnius darbo metodus.

Jie vertina darbdavio prekės ženklą

Dauguma tūkstantmečių siekia pradėti savo verslą arba dirbti kaip laisvai samdomas vertėjas.

Kai daugelis jaunų ir talentingų darbuotojų nusprendžia palikti darbą ir kurti savo verslą, tai yra vienas iš punktų, kuriais šiandienos įmonės supranta, kad jų darbo būdas nepritaikomas šios kartos reikalavimams.

Į įmonę eina nebe kandidatai, o įmonė turi pritraukti ir išlaikyti tą talentą. Talentų skrydis į startuolius ir tokio tipo įmonių bumas laužo tradicinę verslo struktūrą.

Žymos:  rinkose reitingą Lotynų Amerika 

Įdomios Straipsniai

add