Liberali vadovybė

ekonominis-žodynas

Liberali lyderystė vienu metu apima kelis stilius, siekdama sąžiningumo priimant sprendimus ir veiksmus prieš žmones.

Liberali lyderystė, dar žinoma kaip laissez-faire lyderystė, yra būdas dirbti komandoje, sukurti aljansus su skirtingų sluoksnių, kultūrų, amžiaus ir minčių žmonėmis. Vadinasi, siekimas sukurti kuo įtraukesnį ir laisvesnį darbo metodą, stengiantis pašalinti bet kokį išankstinį nusistatymą, susijusį su tikslu.

Modernėjant visuomenei, liberalioji vadovybė sustiprėjo, kai internete paplito socialiniai tinklai, kuriuose ginama laisva saviraiškos ir minties laisvė. Šia prasme ji suformavo nuomonės lyderius, kurie teigia, kad laisva visuomenė yra pajėgi sutvirtinti savo santykius, pagrįstus tolerancija ir pagarba.

Vadovavimo tipai

Liberalaus lyderio bruožai

Tarp pagrindinių liberalaus lyderio savybių yra šios:

  • Jis neprieštarauja pripažinti savo klaidas.
  • Tikėkite, kad nėra vienos tiesos ir ieškokite kitų paramos.
  • Tai nėra iš anksto nulemta dėl amžiaus, kultūros, religijos ir kt.
  • Jis geba įžvelgti visų rūšių darbuotojų potencialą.
  • Pabrėžia pasitikėjimą savimi ir aukštą savigarbą.

Nors akivaizdu, kad yra daug daugiau savybių, aukščiau išvardintos galbūt geriausiai atspindi liberalaus lyderio savybes.

Liberalios lyderystės privalumai ir trūkumai

Galime pabrėžti šiuos liberalaus vadovavimo privalumus ir trūkumus:

Privalumas:

  • Grupės nariai jaučiasi patogiai dėl laisvės, kurią jie suvokia reikšdami save.
  • Tai reiškia, kad padidėja dalyvių motyvacija.
  • Optimizuokite gamybos procesą, nes kiekvienas narys aiškiai žino savo funkcijas ir gali laisvai jas atlikti.
  • Tokio tipo vadovavimas vykdomas, kai komandos nariai yra pakankamai pasiruošę ir kvalifikuoti, kad galėtų pasiūlyti aukščiausią savo funkcijų atlikimo kokybę.

Trūkumai:

  • Lyderis neturi tiek autoriteto komandos nariams, kiek kitų vadovavimo stilių atveju.
  • Kadangi tarp narių yra tam tikra laisvė ir yra šiek tiek nepriklausomi, konfliktus išspręsti sunkiau.
  • Neskatina komandos dvasios, nes kiekvienas narys turi individualių užduočių.
  • Dėl to sunku pasiekti tikslus dėl grupės narių nepriklausomybės.

Kur galima įvertinti liberalų vadovavimo stilių?

Paradoksalu, kad rinkoje geriau vertinamose įmonėse liberali lyderystė yra labai paplitusi kaip dalyvaujamojo, demokratinio ir natūralios lyderystės mišinys. Tokio tipo įmonių darbuotojams suteikiama galimybė dalį savo darbo valandų skirti asmeninių projektų vystymui įmonės viduje. Tai reiškia, kad dėl jų techninių, asmeninių ir socialinių įgūdžių priimkite juos į sprendimus, atsirandančius dėl pasitikėjimo jais.

Taip pat politikoje, demokratijų gynėjuose, kurie siekia, kad šalies sprendimai atitiktų tai, ko reikalauja pilietybė, todėl tos diskusijos turėtų būti visuomenės dėmesio objektas.

Tiesą sakant, demokratijos yra laisva valdymo forma, nes valdžia buvo suteikta daugumai rinkėjų arba rinkėjų, kurie nulemdavo, kas turėtų būti jų politinis atstovas ir viešosios politikos valdytojas.

Be to, kai kurios įmonės pakeitė vadovų pasirinkimo metodus. Anksčiau jie tai darė dėl ilgametės patirties ir nors vėliau į tai ir toliau buvo atsižvelgta, tai jau nebūtinai. Nuo to momento jie atsižvelgė į aspektus, ne tik amžių, kultūrą ar darbo patirtį.

Liberalų lyderiai kasdieniame gyvenime

Kasdieniškesniuose kontekstuose liberali lyderystė virsta galimybe, kad žmogus, vadovaujantis grupei, perduoda komandai laisvai pareikšti savo nuomonę ir prieštarauti sprendimams, dar kartą analizuodamas ir, jei reikia, net modifikuodamas dalykus.

Tai lyderystės tipas, kuris labai gerai matomas dėl didelio informacijos srauto internete, kur kiekvienas veiksmas ir sprendimas gali būti interpretuojamas skirtingai. Dėl šios priežasties svarbu žinoti kitų žmonių žvilgsnius, kurie praturtina diskusiją, diskusiją ir veiksmų kokybę.

Liberalios lyderystės pavyzdys

Tarkime, kad esame 10 žmonių darbo komandoje. Šioje darbuotojų grupėje yra daugybė nuomonių ir požiūrių, kuriuos lyderis priima ir vertina.

Tokiu atveju kiekvienas darbuotojas bus išklausytas ir jam bus suteikta galimybė pareikšti savo nuomonę ir atlikti savo pareigas taip, kaip jie mano esant tinkama bendram tikslui pasiekti. Tokiu būdu manoma, kad geriausias būdas pasiekti tikslą yra priversti darbuotoją jaustis išklausytas ir vertinamas atliekant kiekvieną užduotį.

Žymos:  Kolumbija finansų kultūra 

Įdomios Straipsniai

add