Motinos įmonė

ekonominis-žodynas

Patronuojanti įmonė, kaip rodo jos pavadinimas, yra įmonė, kuri priima organizacinę formą, kai ją sudarančios įmonės paprastai priklauso 100 proc., todėl jos veikia kaip grupės padaliniai. Centrinis biuras vadinamas „tėviniu“ ir imasi grupės strategijos plano.

Patronuojanti įmonė dažniausiai vystosi per vidinį augimą ir ateina laikas, kai didelis dydis bei veiklos diversifikacija pataria jas skaidyti į savarankiškas įmones, nors jas labai kontroliuoja patronuojanti ar pradinė grupės įmonė.

Pagrindinės buveinės ir grupės įmonių santykių modelis paprastai yra strateginio planavimo modelis. Tai, kai apibrėžiant dukterinių įmonių konkurencines strategijas aktyviai dalyvauja patronuojanti įmonė.

Centrinio biuro funkcijos

Diversifikuotoje įmonėje pagrindinei buveinei priskiriamos šios funkcijos:

  • Išteklių planavimas ir paskirstymas: Bendrųjų pasaulinės strategijos gairių apibrėžimas. Verslo strategijų įvertinimas ir peržiūra bei įvairių įmonių išteklių poreikių įvertinimas ir paskirstymas.
  • Rezultatų kontrolė ir auditas: Verslo strateginių planų vykdymas.
  • Teikti centrines paslaugas: Teikti finansines, teisines, personalo valdymo, tyrimų ir kt. Tokiu būdu būtų siekiama sukurti masto ekonomiją dalijantis vertingais ištekliais, kurie generuoja dideles fiksuotas išlaidas.

Susijęs diversifikavimas

Paprastai įmonių grupės arba verslo konglomeratai, turintys patronuojančią įmonę, laikosi susijusios diversifikavimo strategijos. Tai apima naujų produktų ir naujų rinkų, bet susijusių su anksčiau sukurtomis, įtraukimą.

Viena iš pagrindinių šios verslo strategijos priežasčių yra sinergijos generavimas, tai yra, kai yra panašumų tarp skirtingų verslų naudojamų išteklių, tokių kaip paskirstymo kanalai, rinkos, technologijos ir kt. Šie elementai leidžia papildyti viena kitos veiklą ir yra pagrindas įmonėms vykdyti susijusią diversifikacijos strategiją.

Sinergija atsiranda tada, kai bendras dviejų verslų vystymas duoda geresnį rezultatą nei kiekvieno jų suma atskirai. Darant prielaidą, kad naujos įmonės yra susijusios su senosiomis, turėtų būti įmanoma pasinaudoti esamais ištekliais ir pajėgumais naujoms veikloms diegti. Tokiu būdu bus generuojama papildoma grąža.

Sritys, kuriose dažniausiai dalijamasi ištekliais arba perduodamos žinios, paprastai yra šios:

  • Produktyvi sinergija: mokslinių tyrimų ir plėtros (MTEP) veikla dėl panašių technologijų naudojimo.
  • Produktyvi sinergija: tiekimo ir gamybos veikla.
  • Komercinė sinergija: rinkodaros veikla, prekės ženklas, logotipas, platinimo kanalas ir reklama.
  • Valdymo sinergija: valdymo ir administracinės paramos veikla.
  • Finansinė sinergija: Finansinių išteklių paskirstymo veikla.

Redaktorius rekomenduoja:

Įmonių matrica

Žymos:  palyginimai rinkose administracija 

Įdomios Straipsniai

add