Ką daryti, kad išvengtumėte baisaus trūkumo?

pateikti

Galima sakyti, kad šiandien logistika išjudina pasaulį. Galimybė turėti reikiamą produktą reikiamu laiku ir vietoje yra verslo sėkmės sinonimas. Tačiau kaip galima išvengti tiekimo problemų?

Geras transporto ir sandėlių tinklas yra būtinas įmonės darbo dieną. Tačiau yra keletas pavojų, kuriuos kiekviena įmonė turi žinoti ir įvertinti. Kalbame apie tokias situacijas kaip kuro brangimas, energijos sąnaudų padidėjimas, labai griežti reglamentai, stichinės nelaimės, politiniai ir kariniai konfliktai ar pasaulinė pandemija, tokia kaip COVID-19, kuri reiškė nemažą iššūkį. tiekimo grandinėms.

Atsižvelgiant į pirmiau minėtą riziką, reikia imtis tam tikrų atsargumo priemonių, kad tiekimo grandinėje nenutrūktų.

Force majeure situacijos

Visų pirma, galime atsidurti force majeure situacijose. Susidurtume su gamyklos sunaikinimu, uraganų, žemės drebėjimų ir kitų gamtos reiškinių padaryta žala. Akivaizdu, kad labai sunku ar net neįmanoma žinoti, kada tokie įvykiai įvyks.

Tačiau laukimas, kol bus išspręsta iškilusi problema, nėra geriausias sprendimas. Kitaip tariant, jo negalima improvizuoti. Taigi koks yra sprendimas?

Paimkite, pavyzdžiui, įmonės, kurios įrenginiai yra seisminio nestabilumo zonoje, atvejį. Na, šiuo atveju įmonė turi turėti nenumatytų atvejų planus, kad jos tiekimo grandinė veiktų žemės drebėjimų atveju. Kitų tiekimo maršrutų paieška, pasitikėjimas kitais paskirstymo centrais ir alternatyviomis transporto priemonėmis gali padėti išlaikyti tiekimą tokiomis situacijomis.

Technologijos vaidmuo

Geros logistikos programinės įrangos turėjimas yra labai naudingas norint sužinoti, kokios yra užsakymų vėlavimo priežastys, nurodant, kada ir kur tiekimo grandinėje atsiranda gedimų. Be to, pati programa gali mus įspėti apie sunkumus, su kuriais gali kilti prekės pristatymas tam tikrą dieną.

Stebint įmonės logistiką realiu laiku, kompiuterinės programos leidžia reaguoti kuo greičiau, laiku ištaisant klaidą arba bent jau padedant sumažinti vėlavimą. Tačiau reikia atkreipti dėmesį į tai, kad jei technologija nėra gerai pritaikyta įmonės logistikos skyriui arba netinkamai pritaikyta, tai gali sukelti neefektyvumo situacijas.

Geras atsargų valdymas

Ne visada pavyksta išvengti atsargų, kaip būna išskirtiniausiose situacijose. Tačiau geras atsargų valdymas gali padėti sušvelninti jo poveikį.

Čia atsiranda vadinamasis atsargų valdymas, kuris turi atsakyti į tris didelius klausimus:

  • Kiek kiekvienos prekės atsargų turėtų būti saugoma?
  • Kiek atsargų užsakyti?
  • Kuriuo momentu reikia pateikti užsakymą?

Pirma, bus svarbu stebėti pardavimus tam tikrą laikotarpį, įvertinant didžiausios ir mažiausios paklausos laikotarpius. Žinodama paklausą, įmonė reikalaus tik reikalingų atsargų, kad patenkintų savo klientus, sutaupydama nereikalingas sandėliavimo išlaidas.

Taip pat reikės žinoti tiekėjų reakcijos laiką. Kitaip tariant, įmonė turi žinoti, kiek laiko užtrunka gauti užsakymą. Šia prasme labai naudinga užsakymo taško technika, kai sandėlyje pasiekus atsargų lygį, prieš įvykstant atsargų pertraukai, pateikiamas užsakymas.

Siekiant apsisaugoti nuo galimo atsargų pertekliaus, būtina turėti tam tikrą atsargų kiekį, kad būtų galima teikti paslaugas klientams, jei tiekėjai vėluoja. Tai yra žinoma kaip saugos atsargos.

Glaudus bendradarbiavimas tarp įmonės ir išorės įmonių

Vienas iš geros logistikos grandinės sėkmės raktų yra geras visų joje dirbančių žmonių bendradarbiavimas. Nuolatinis ir sklandus ryšys padeda išvengti tiekimo tinklo trikdžių.

Iš įmonės darbuotojų reikia ne tik gero komandinio darbo, bet ir logistikos operatoriaus samdymas gali padėti pagerinti tiekimo grandinę. Taigi, logistikos operatoriaus buvimas leidžia įmonėms turėti transportavimo, sandėliavimo, atsargų valdymo ir rinkodaros paslaugas.

Kad santykiai su išorine įmone, užsiimančia logistika, būtų sėkmingi, labai svarbu, kad būtų pasitikėjimo santykiai, paženklinti skaidrumu.

Žymos:  dariniai istorija rinkose 

Įdomios Straipsniai

add